上海同毅自动化技术有限公司（以下简称“同毅公司”）是上海市大学生科技创业基金会同济分基金首批资助企业之一，自创建之日起，一直得到科技部、上海市、同济大学的重点扶持，总部位于同济科技园内，在常州、泰州设有生产基地，借助同济大学机器人与智能系统研究室平台，全面引进、吸收世界领先的运动控制技术，立志成为国内一流的运动控制系统服务商。

上海同毅自动化技术有限公司创始人  董和刚

专注伺服系统产品

同毅公司创始团队在伺服驱动器、伺服电机领域有近10年的研发积累，目前已经形成完整的伺服系统产品（高压伺服、低压伺服），功率范围（0.4KW-240KW），公司产品在瓦楞切纸机、伺服压力机、AGV、服务机器人领域获得广泛应用，尤其在伺服压力机行业处于领先地位。公司拥有数十人的技术团队，先后引进和培养国家“千人计划”专家2名，江苏省“双创人才”1名，上海市杨浦区3310人才1名，博士、硕士20余人，获得国家专利、软件著作权20余项；通过在伺服系统技术上的积累，先后获得创业接力基金、明势资本、长石资本的战略投资。

术业有专攻

同毅公司的产品区别于互联网产品，因其能够针对用户痛点提出解决方案从而迅速被知晓，但这个行业中的产品百分之九十以上仍是进口，公司做控制系统服务拥有多年经验，其技术在一点点的进步。作为这样一个实业企业的创始人，前期最重视的就是技术，后期公司正式步入轨道后就更侧重的是企业管理，整合资源，制定战略。同时要求创始人对行业了解非常清晰，包括对客户需求、竞争对手、行业空点等等。换句话说就是公司创始人必须踏踏实实的在这个行业干五年或者十年。“我们团队只能干这个，因为对其他行业也不了解，我们很清楚自己的发展规律、自己行业的价值在哪里。前两年资本市场可能更多关注互联网等领域，这两年投资我们的可能会很多，公司近期内部融资即将完成。”创始人董和刚说道。

掌控方向规避风险

同毅公司有一段最艰难时期，公司现金链全部断裂，产品做得自身很满意而客户不是很认可。“创业过程中，大多数创业者都遇到过很崩溃很绝望的时候，资金槛、市场槛、团队槛这三个门槛是创业者必须经历的，经历了这三个门槛，公司才能真正的存活下来。”董和刚曾经借过高利贷，但是整体来说没有那种长期持续很缺钱的状态；市场以及团队槛，同毅团队是经历过的。“创业本身就是煎熬，失败是常态，可能做十件事情，有九件是失败的，或者说都是失败的，那么还是否有勇气做第十一件事情，是否依旧拥有激情，是否忘记初心。”

客户至上口碑第一

创业就是在不断地调整方向。在新机会出现的时候能敏捷地把握，当不是机会的时候，能果敢地放弃，这就是创始人该拥有的能力。董和刚说：“创业是一种生活，领导者背负压力、困难是一种常态，所以要将心态调整好。我们的理念是：客户第一。即使一开始公司一直处于亏损状态，但是团队依旧不放弃，一直坚持，目的就是打通客户口碑，企业的成功某种程度上直接取决于口碑，只要有口碑，坚持下去就会赚到钱。”同毅目前是处于发展中的公司，在行业内产品技术还未能到达明显的领先水平，公司规划在逐步强大后考虑上市。

“我们所处的同济创业圈子，包括领导、孵化器老师、以及其他同样走在创业道路上的伙伴，大家关系都是很好的，经常交流。同济孵化器对我们帮助很大，包括我本人对孵化器很认可也很感激。孵化器老师对企业运营指导方面也给予过很多帮助，会帮助我们对接和引荐各级政府的资源，我们都非常认同孵化器。”董和刚说道。

文章由《中国孵化器》采访、撰写