马自达CEO渡部宣彦:我们应该面向未来

沐子 发表于 2014/12/03 10:15:33 来源: 汽车财经

【编者按】长安马自达(以下简称长马)和一汽马自达(以下简称一马)同作为马自达在中国的两大伙伴,今年的销量表现却大不相同,从产品导入来看,长马的两款车型均搭载了最新的“创驰蓝天”技术和魂动设计,明显更胜一筹,两家企业同马自达的合作关系引人思考。

说起马自达,很难绕过“马自达6”这款神车,这么多年来,真正要说起马自达风靡一时,成功打入中国的车型非他莫属。马自达并不像丰田、本田等日本汽车巨头体量那么庞大,所以马自达一直谦虚的称自己为“小公司”。在本土化的道路上快马加鞭,它在中国无非就是一汽马自达和长安马自达,而这两家公司一家偏代工和销售性质,另一家夹在长安和福特中间煎熬数年,终于在今年3月,落成了自己的研发中心。

在“马自达6”之后,马自达推出的任何一款车型无出其右。为了改变这种局面,去年,在马自达中国新任总裁兼CEO渡部宣彦上任之际,“创驰蓝天”技术顺势推出,以推动“到2015年达到40万辆”的销售目标的实现。

今年,可谓是马自达“创驰蓝天”的花开之年。马自达在中国市场导入的三款搭载“创驰蓝天”技术的车型:Mazda3  Axela昂克赛拉、Mazda6  Atenza阿特兹,Mazda  CX-5,分别取得令人满意的成绩,到今年9月,这三款车型的销量占马自达整体在华销量的70%。

“花势”虽好,但难免“花开迥异”。同为马自达在中国的合作渠道,长马宛如一朵正娇艳盛开的花儿,长势喜人,而一马销量明显不如长马,在“新欢”的光芒背后颓势渐显。长马凭借着昂克赛拉与CX-5的“强势开花”,一扫之前的销量低迷,在单月销量上,长马已开始超越一马,就拿10月来说,长马是11641辆,一马则是10095辆,在累计销量上,长马开始逐渐拉低与一马的距离。

销量的给力与否与产品直接挂钩。一马的产品导入主要是:阿特兹、CX-7,长马则是昂克赛拉、CX-5。虽说新车导入主要按照级别分类,长马主要是以A级车及紧凑性的SUV为主,而一马主要是以B级车和中型以上的SUV为主,看似公平,实则在技术上有所倾斜。长马的两款车型均搭载了最新的“创驰蓝天”技术和魂动设计,而一马只有阿特兹搭载该项技术,并且CX-7是老平台的车型,再加上四轮驱动在北京等某些限牌地区无法上牌,在销量上无疑是“雪上加霜”。

在经销商方面,作为携手十二载的一马显然更胜一筹。目前,长马已拥有约200多家经销商,一马到目前为止约有250家经销商,在浙江、江苏省份,最多可达30多家经销商。

总体来说,在渠道方面,两者相差不大,关键还是产品导入和本土化方面。随着长马在南京研发基地的建成,马自达将改变之前“只生产,无研发”的尴尬状态,针对中国市场,将拥有更多的话语权,这也是马自达在海外唯一的一个研发机构,与马自达本部保持同步的技术交流。对于长马来说,这无疑大大加速了马自达新产品的市场投放。虽然一马和长马都是马自达的合作伙伴,但在产品销量表现不一的情况下,两家企业很难保持同一增长水平。

对于一个体格健全的人,两条腿协调一致,才能走起来,速度保持一致,才能跑起来。如今一个长得快,另一个长得慢,一瘸一拐,怎能“跑起来”?11月27日,一马第100万辆车在长春一汽轿车工厂隆重下线,在这个具有里程碑式的时刻,无论是一马还是马自达中国都应该好好考虑双方的关系。双方长时间的恋爱状态,其实也是一种损耗,是时候该考虑步入婚姻的殿堂,从朋友变为亲人了,关系更进一步,才能更紧密地一致对外。

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马自达(中国)CEO渡部宣彦在2014广州车展上接受汽车财经全媒体的采访,以下为访谈节选:

汽车财经全媒体:马自达目前的业务分为几大块?中国市场大概占据总业务的多少量?

渡部宣彦:首先介绍一下我们全球的销量,我们是按照财年统计,即从今年4月至第二年的3月。今年全球的销量预计是142万辆,从销量的规模来看最大的是美国市场,第二位是日本和中国市场,基本持平。从现在的销售情况来看,中国市场对于马自达来说是一个非常重要的市场。

汽车财经全媒体:马自达在美国市场的品牌定位与中国市场有何区别?

渡部宣彦:马自达品牌要素有三个:一是时尚、二是运动、三是充满创意,非常精致的感觉。如果没有这三个要素的话就无法形成马自达的品牌。在美国,我们特别强调动感,因为美国非常热衷赛车运动,在美国参加这种平民赛车的赛车手大多是马自达的粉丝,所以在美国谈到马自达,大家马上反映出运动感的品牌形象。中国消费者对马自达品牌的感受,我们经过了多方面的市场调查,有两个方面,一是运动感,另外一个就是时尚感。所以,我们发现在任何一个市场我们的品牌形象基本得到统一。

汽车财经全媒体:马自达在中国的两大伙伴今年的销量表现一高一低,从产品来说一马的CX-7是老平台的车型,而长马的两款车型都是新打造的产品,搭载了新技术“创驰蓝天”及魂动设计,那么,如何去平衡这两家企业的关系?

渡部宣彦:我们认为马自达要想在中国取得进步要想取得发展,就必须使这两个渠道平衡健康的发展。在新车导入方面我们还是按照以前的方针,在长马的渠道主要是以A级车及紧凑性的SUV为主,而一马的渠道主要以是B级车和中型以上的SUV为主。长马是投放两款“创驰蓝天”技术的车型,销售非常令人满意,一马方面除了Atenza阿特兹,销量令人满意以外,CX-7确实没有达到我们的预期。

但CX-7是一款四轮驱动、涡轮增压的车型,动力非常的强劲,希望更多的消费者能了解和购买这款车。我们即将启动的新一轮活动,对于一马、长马的发展会有帮助,我们会对这两个渠道将一如既往地支持。

汽车财经全媒体:以目前的中日关系来看,您认为包括马自达在内的日系品牌有没有走出阴影?

渡部宣彦:正好在两年之前中日关系出现了紧张的局面,但从去年开始,中日紧张关系造成的影响基本消除,今年我觉得不会受政治关系的影响。中日两国虽然有过不幸的过去,但我们应该面向未来,增进友好,这是大势所趋。


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